Co děláme

Naši interim manažeři a odborníci identifikují úzká místa, ztráty a neefektivity napříč celým hodnotovým řetězcem – ve výrobě, logistice i organizaci. Pomáháme firmám snižovat náklady a zkracovat dodací lhůty prostřednictvím cílených zlepšovacích programů:

• Detailní analýza procesů – mapování materiálových a logistických toků, identifikace ztrát a prostojů
   
• Optimalizace výroby – vyvážení linek, zavedení Lean metod, odstranění plýtvání
   
• Zlepšení logistiky – optimalizace interní logistiky, plánování a koordinace dodavatelů
   
• Projekty na snížení nákladů – úspory materiálu a energie, lepší nákupní podmínky
   
• Zkrácení dodacích lhůt – využití metod SMED, Kanban a digitálního plánování výroby
   
• Projektové řízení – zajištění efektivní realizace opatření a měřitelnosti výsledků

Typické problémy, které řešíme

• Příliš dlouhé nebo nestabilní výrobní cykly
   
• Prostoje kvůli nedostatku materiálu nebo špatnému plánování směn
   
• Nadměrné zásoby, které vážou kapitál i prostor
   
• Slabá komunikace v dodavatelském řetězci vedoucí ke zpožděním
   
• Rostoucí náklady na energii a materiál při tlaku na snižování cen ze strany zákazníků

Metody a nástroje

Používáme osvědčené standardy automobilového průmyslu a Lean metody k dosažení měřitelných a trvalých zlepšení:

• Lean Manufacturing – odstranění plýtvání, vyvážení linek, zvýšení OEE
   
• Value Stream Mapping (mapování hodnotového toku) – vizualizace procesů a identifikace potenciálu pro zlepšení
   
• Kanban & Just-in-Time – optimalizace toku materiálu a zkrácení čekacích dob
   
• SMED – zkrácení časů přestavby a zvýšení flexibility výroby
   
• TPM (Total Productive Maintenance) – minimalizace neplánovaných prostojů
   
• Digitalizace a automatizace – využití MES systémů a monitoringu v reálném čase

Přínosy pro vaši firmu

Naše projekty přinášejí hmatatelné výsledky během několika měsíců:

• Nižší výrobní náklady díky vyšší efektivitě procesů a úsporám energie
   
• Kratší průběžné časy a spolehlivější dodávky
   
• Vyšší efektivita linek a menší ztráty
   
• Stabilnější výkon dodavatelů a větší spokojenost zákazníků
   
• Dlouhodobá konkurenceschopnost díky kultuře neustálého zlepšování

Jak spolupráce probíhá

• Rychlá analýza – identifikace slabých míst a úspor
   
• Stanovení cílů – definice měřitelných KPI pro zlepšení nákladů a dodacích lhůt
   
• Implementace – zavedení procesních změn a Lean nástrojů
   
• Zapojení týmu – školení zaměstnanců, mistrů a vedení pro trvalé výsledky
   
• Monitoring & reporting – sledování pokroku, vyhodnocení a úprava opatření
   
• Předání – po dosažení cílů přebírá váš tým stabilní a efektivní procesy

Proč spolupracovat s námi

• Dlouholetá zkušenost v automotive – známe požadavky OEM i výrobní standardy
   
• Rychlý start projektu 
   
• KPI-orientovaný přístup – každé opatření je měřitelné a transparentní
   
• Trvalý efekt – zlepšení přetrvávají i po ukončení projektu
   
• Mezinárodní know-how – zkušenosti s OEM a dodavateli napříč Evropou