Wenn jede Stunde zählt

Eine Produktionskrise ist nie nur ein technisches Problem – sie betrifft sofort Kunden, Lieferanten und Finanzergebnisse. Deshalb muss eine Krise schnell, entschlossen und strukturiert bewältigt werden – genau hier setzt Interim-Krisenmanagement an.

Was Krisenmanagement für uns bedeutet

Krisenmanagement bedeutet nicht nur, Brände zu kurzfristig löschen. Es ist ein systematischer, praxisorientierter Prozess, der darauf abzielt, Abläufe zu stabilisieren, Kundenvertrauen wiederherzustellen und Wiederholungen zu verhindern. Unsere Interim-Krisenmanager:

• Stoppen der Eskalation.

• Stabilisieren Produktion, Qualität oder Lieferfähigkeit auf ein machbares Niveau.

• Schützen Kundenbeziehungen und halten die Kommunikation mit OEMs aufrecht.

• Minimieren finanzielle und reputationsbezogene Schäden.

• Implementieren Systeme und Routinen, um zukünftige Krisen zu vermeiden.

Typische Krisensituationen

• Produktionsstillstand – verursacht durch Maschinenausfall, Materialmangel oder fehlendes Personal.

• Kritisches OEM-Feedback – Eskalation, gesperrte Lieferungen oder Gefahr des Vertragsverlusts.

• Abgang einer Schlüsselführungskraft – plötzlicher Verlust von Leitung in Produktion oder Qualität.

• Lieferantenausfall – Unterlieferant kann kritische Komponenten nicht liefern.

• Finanzielle oder Liquiditätskrise – operative Risiken beeinträchtigen die Stabilität des Unternehmens.

Wie wir eine Krise managen

1. Schnelle Analyse – Identifizierung der Ursachen, Priorisierung der dringendsten Maßnahmen.

2. Eindämmung & Stabilisierung – Problem isolieren, Lieferfähigkeit sichern, Mindestproduktion wiederherstellen.

3. Krisenkoordination – Abstimmung aller Beteiligten, transparente Kommunikation mit OEMs.
    
4. Prozess- und KPI-Wiederherstellung – sofortige Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und Reporting-Routinen.
    
5. Erholung & Prävention – stabile Prozesse an Ihr Team übergeben, um Wiederholungen zu vermeiden.

Vorteile für Ihr Unternehmen

• Schnelle Stabilisierung von Produktion und Lieferungen.
   
• Reduzierte Verluste und Vermeidung von Vertragsstrafen.
   
• Erhalt des OEM-Vertrauens durch transparente Kommunikation.
   
• Gestärkte interne Strukturen für zukünftige Belastungen.
   
• Motivierte Teams mit klarer Richtung in Ausnahmesituationen.