...ist unverzichtbar 

Die Automobilindustrie steckt im Wandel: Elektrifizierung, neue Technologien, volatile Lieferketten und globaler Wettbewerbsdruck verändern die Spielregeln. 

Gleichzeitig verlangen IATF 16949, VDA 6.3, Null-Fehler-Qualität und kurze Lieferzeiten höchste Präzision – ohne Spielraum für Ausfälle. Wenn ein Schlüsselmanager ausfällt oder Prozesse ins Stocken geraten, drohen Stillstand, Qualitätsprobleme und Lieferverzug.

Interim Management bietet hier eine schnelle, effektive und praxisnahe Lösung: Erfahrene Manager übernehmen Verantwortung, stabilisieren Strukturen, verbessern Abläufe und sichern Führungskontinuität und Ergebnisqualität – bis alles wieder zuverlässig funktioniert.

Was Interim Management bietet

• Schneller Einstieg – in der Regel innerhalb einer Woche ist ein Experte vor Ort und liefert Ergebnisse.

• Fokus auf Resultate – klare KPIs, messbare Ziele, transparente Berichterstattung.

• Geringes Risiko – flexible Zusammenarbeit ohne langfristige Verträge oder Einarbeitungsverzögerungen.

• Unabhängiger Blick – objektive Führung und Best Practices aus verschiedenen Branchen.

• Geschäftskontinuität – der Betrieb läuft auch während Übergangs- oder Restrukturierungsphasen weiter.

• Hohe finanzielle Flexibilität – volle Kontrolle über Dauer, Umfang und Kosten.

Einsatzbereiche

Unsere Interim-Manager übernehmen Schlüsselpositionen in der Automobilindustrie, um Performance, Compliance und Liefersicherheit zu gewährleisten:

• Interim Plant Manager – Stabilisierung der Produktion und Erreichung von KPIs

• Operations / Production Manager – Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung

• Quality Manager (QA/QC) – Reklamationen, Kundenaudits, Korrekturmaßnahmen

• Project & Launch Manager – Serienanlaufmanagement, APQP, PPAP

• CFO Automotive – Controlling, Kostenoptimierung, Cashflow-Sicherung

• Supply Chain Manager – Materialfluss, Lieferantenmanagement, Logistik

• Crisis Manager – akute Stabilisierung und Kommunikation mit OEMs

Typische Situationen, in denen Interim Management hilft

• Plötzlicher Weggang einer Führungskraft – Aufrechterhaltung der Führungs- und Entscheidungsstruktur bis zur Nachbesetzung.

• Nicht bestandene Audits oder OEM-Reklamationen – sofortige Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.

• Produktionskrise – Stabilisierung von Prozessen, Wiederherstellung der Qualität, Eskalationsmanagement.

• Neues Projekt oder Serienstart – Steuerung von APQP-/PPAP-Prozessen und Einhaltung von Terminen.

• Transformation oder Restrukturierung – Reorganisation von Abläufen und Einführung bewährter Methoden.

Wie Interim Management funktioniert

1. Situationsanalyse – Bewertung des aktuellen Zustands von Produktion, Qualität oder Projekten.

2. Definition von KPIs und Prioritäten – Abstimmung der Ziele mit dem Management.

3. Einsatz – der Interim-Manager übernimmt operative Verantwortung.

4. Führung und Umsetzung – tägliche Steuerung, Korrekturmaßnahmen, Koordination.

5. Regelmäßiges Reporting – transparente Updates über Fortschritt, Risiken und Ergebnisse.

6. Übergabe und Stabilisierung – Übertragung von Prozessen und Know-how für nachhaltige Leistung.

Vorteile für Ihr Unternehmen

• Stabilisierung in kritischen Phasen – Führungs­kontinuität ohne Ausfallzeiten

• Messbare Ergebnisse – Verbesserungen auf KPI-Basis

• Zugang zu externem Know-how – Best Practices führender Automobilzulieferer

• Flexibilität – anpassbarer Einsatzumfang je nach Bedarf

• Gestärkte OEM- und Tier-1-Beziehungen – Zuverlässigkeit und Vertrauen